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      人生就是一场自我管理,要做自己的CEO

        2019-12-01 18:03:19 热度:2757

        我们生活的时代充满了前所未有的机遇:如果你有抱负和智慧,无论你从哪里开始,你都可以沿着自己选择的道路到达事业的顶峰。

        今天的公司不太关心员工的职业发展。事实上,你必须成为你的首席执行官,在公司开拓你自己的空间,知道什么时候改变发展道路,并在你的职业生涯中做出持续50年的努力和成就。

        要做好这些事情,你需要掌握自我管理的技巧:首先,你需要对自己有一个深刻的了解——不仅知道自己的优势和劣势,还知道你如何学习新知识和与他人合作,还知道你的价值观是什么以及你能做出什么样的最大贡献。

        管理你的优势:

        不要在你没有天赋的领域浪费你的精力。

        大多数人认为他们知道自己擅长什么。事实上,这不是真的。人们往往只知道自己不擅长什么——即使在这一点上,人们也往往不清楚。然而,如果一个人想有所作为,他只能依靠发挥自己的长处,如果一个人从事自己不擅长的工作,他就不能取得成功,更不用说他根本不能做的事情了。

        发现自己优势的唯一方法是反馈分析。无论何时你做出重要决定或采取重要行动,你都可以提前记录下你对结果的期望。9到12个月后,将实际结果与你自己的预期进行比较。

        只要我们坚持使用这个简单的方法,我们就能在短时间内(也许两三年)发现我们的优势——这是你需要知道的最重要的事情。采用这种方法后,你可以知道你在做什么(或不做什么),这会让你的优势变得不可用。

        同时,如果你把预期结果和实际结果进行比较,你会发现你什么也做不了。我们每个人都有许多我们一无所知、没有天赋的领域。在这些领域,我们甚至不能达到平庸的水平。人们,尤其是知识工作者,应该在那些没有能力的领域尽可能少地浪费精力。

        管理您的工作风格:

        为什么企业的二把手通常不适合当老板?

        如果你想做好自我管理,你还需要问这样的问题:我能和别人很好地合作吗?还是你更喜欢独处?如果你真的有能力和别人合作,你必须问这个问题:我和别人是什么关系?

        有些人作为团队成员工作得最好。其他人独自工作效果最好。有些人作为教练和导师特别有天赋,而另一些人却不能成为导师。

        有些人最适合做下属。第二次世界大战期间伟大的美国英雄乔治·巴顿将军就是一个很好的例子。巴顿是一名美国高级将军。然而,当有人建议他担任独立指挥官时,美国陆军参谋长、或许也是美国历史上最成功的博乐将军乔治·马歇尔(george marshall)说:“巴顿是美国陆军做出的最好的下属,但他将成为最差的指挥官。”

        顺便说一句,正是因为这个原因,一个组织中的第二名常常不能晋升到第一名。最高职位需要一个决策者,一个强有力的决策者经常把他信任的人放在第二位,作为他的顾问。顾问通常在第二个职位上表现出色,但是当他换到第一个职位时,他就不能胜任了。虽然他知道应该做出什么样的决定,但他不能承担做出真正决定的责任。

        帮助我了解自己的其他重要问题包括:我是在压力下表现良好,还是适应一个循序渐进、可预测的工作环境?我在大公司还是小公司工作最好?很少有人在各种环境中都做得很好。我不止一次看到一些人在大公司非常成功,而在小公司不太成功。反之亦然。

        不要试图改变自己,因为你不太可能成功。然而,你应该尽力改进你的工作方式。此外,不要做你不能或不能做好的工作。

        管理您的价值观:

        一辈子忙于赚钱是没有意义的。

        为了能够管理好自己,你必须问的最后一个问题是:我的价值观是什么?

        像人一样,组织也有价值。为了在组织中取得成果,个人价值观必须与组织的价值观相一致。这两个值不必相同,但它们必须足够接近才能共存。否则,这个人不仅会在组织中感到沮丧,而且会一事无成。

        一个人的工作方式很少与他的优点相冲突。相反,两者可以互补。然而,一个人的价值观有时与他的优势相冲突。一个人做得好甚至可以说是一件相当好和成功的事情——这可能不符合他的价值体系。在这种情况下,这个人所做的工作似乎不值得花费他一生的精力(甚至没有必要花费太多精力)。

        许多年前,我不得不在自己的价值观和一份成功的工作之间做出选择。20世纪30年代中期,我还是个年轻人,在伦敦从事投资银行业务,工作出色。这份工作显然能发挥我的长处。然而,我不认为我作为一名资产管理人有所贡献。我意识到我重视的是对人的研究。

        我认为一辈子忙于赚钱,死后成为墓地里最富有的人是没有任何意义的。那时,我没有钱,也没有就业前景。尽管大萧条在那个时候还在继续,但我辞职了。这是一个正确的选择。换句话说,价值观是也应该是最终的试金石。

        管理你的职业:

        成功的职业生涯没有计划好。

        一些人早就知道他们属于哪里。例如,数学家、音乐家和厨师通常知道他们在四五岁时会成为数学家、音乐家和厨师。物理学家通常在十几岁甚至更早的时候决定他们的职业。

        然而,大多数人,尤其是那些才华横溢的人,直到他们至少25或16岁才知道自己会在哪里。然而,到这个时候,他们应该知道上面提到的三个问题的答案:我的优势是什么?我如何工作?我的价值观是什么?然后他们可以也应该决定把精力放在哪里。

        或者,他们应该能够决定他们不属于哪里。已经知道自己不能在大公司做好的人应该学会拒绝在大公司工作。已经知道自己不适合做决策的人应该学会拒绝做决策。巴顿将军(他自己可能从来不知道这件事)应该学会拒绝成为独立的总司令。

        成功的职业生涯不是事先计划好的,但当人们知道自己的优势、工作方法和价值观,并准备好抓住机遇时,成功就来了。知道你属于哪里可以把一个勤奋、能干但平庸的普通人变成一个杰出的工作者。

        “管理”你的老板:

        不喜欢对方,但理解对方。

        老板在组织结构图中既不是头衔,也不是“职能”。他们是有个性的人。他们有权以他们最习惯的方式工作。与他们一起工作的人有责任观察他们,了解他们的工作风格,并做出相应的自我调整以适应老板最有效的工作风格。事实上,这是“管理”老板的秘密。

        这个方法适用于所有和你一起工作的人。每个人都有自己的做事方式,有权按自己的方式做事,而不是你的方式。重要的是他们是否能有所作为,他们持有什么样的价值观。至于工作方式,人们是不同的。

        提高效率的第一个秘诀是了解你的同事和依赖者,以便利用他们的优势、工作方法和价值观。工作关系应该建立在工作和人的基础上。

        这个组织不再基于权力,而是基于信任。人们之间的相互信任并不一定意味着他们喜欢对方,而是意味着他们相互理解。因此,人们对他们的人际关系负责是绝对必要的。这是一种义务。

        管理你的余生:

        突破中年危机,成为你的首席执行官

        我们听到了很多关于经理中年危机的谈论,其中经常出现“无聊”这个词。45岁的时候,大多数经理已经达到了职业生涯的巅峰。他们不能学到新的东西或做出任何新的贡献。他们无法从工作中获得挑战,因此无法满足。

        然而,他们还有20到25年的职业道路要走。这就是为什么经理们在自我管理之后越来越多地开始发展第二职业:有三种方式发展第二职业。

        首先是全身心地投入到新工作中。这通常只需要从一个组织转移到另一个组织。例如,一家大公司一个部门的会计已经成为一家中型医院的首席财务官。然而,越来越多的人转向完全不同的职业。

        第二种方法是发展平行职业。许多人在他们的第一份工作中非常成功,他们将继续从事他们原来的工作,全职或兼职,甚至是顾问。然而,除此之外,他们将开始一项平行的工作,通常是在一个非营利组织,每周工作10个小时。例如,他们可以接管教会的管理或担任当地女童军咨询委员会的主席。他们还可以管理受虐妇女庇护所,在当地公共图书馆担任儿童图书管理员,或在学校董事会任职,等等。

        最后一种方法是社会企业家精神。社会企业家通常在他们的第一份工作中非常成功。他们都热爱自己的工作,但对他们来说不再具有挑战性。在许多情况下,尽管他们继续做他们原来的工作,但他们在这份工作上花的时间越来越少。他们还开始了另一个职业,通常是非营利活动。

        管理下半辈子有一个先决条件:在进入下半辈子之前,你必须开始好好行动。30年前,当人们第一次意识到工作寿命正在迅速延长时,许多观察家(包括我自己)认为退休人员将越来越多地成为非营利组织的志愿者。然而,这并没有发生。如果一个人在40岁之前没有开始志愿服务,他在60岁之后也不会志愿服务。

        同样,我认识的所有社会企业家早在他们最初的职业生涯达到顶峰之前就开始了他们的第二职业生涯。

        发展第二种兴趣(和早期发展)还有另一个原因:没有人能期望长时间生活或工作而不遭受严重挫折。例如,一个45岁时错过晋升机会的工程师现在知道他的工作不太成功。然而,他在公司之外的活动中取得了成功,比如管理教会基金。一个人可能有一个破碎的家庭,但是他可以在他第二感兴趣的活动中找到一个大家庭。

        结论

        在一个提倡成功的社会里,拥有各种选择变得越来越重要。在知识社会,我们期望每个人都能成功。但是哪里有成功,哪里就有失败。

        自我管理的原因很简单,但它要求个人,尤其是知识工作者,去做他们以前从未做过的事情。事实上,自我管理要求每个知识工作者在思想和行动上成为他的首席执行官。

        管理余生的人可能永远是少数。大多数人可能会“完成工作”并计算退休前的时间。然而,正是这些少数人,这些男人和女人,将他们漫长的工作生涯视为“他们自己和社会的机会”,他们将成为领导者和榜样。

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        责任编辑:匿名
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